冬青thaggard不看 用于基于安东尼奥圣她的帮助下, 儿童友好的防晒品公司,supergoop。是开放的想法,不过,她见了很多人。 “我只是把所有的会议。投资者想?#31169;?#25105;们。在当时的正式回合,我们并没有明显提高资本,”她说。这些会议的一个和?#24049;病?#32943;尼,在合作伙伴 位于旧金山 私募股权公司TSG消费者伙伴。通过他们的谈话结束后,在2012年年底,她有一个投资者。

supergoop的 防晒 销售?#30475;?00万$ - 没有足够的利息TSG。相反,肯尼愿意忍受自己的钱$ 100,000。一个充满激情的故事创始人吸盘,他被吸引到thaggard的气魄和使命,以保护所有年龄段的人致癌紫外线。

在2013年末,thaggard?#31169;?#21040;,20年PE老将离开TSG,开始了自己的公司,JMK消费增长的合作伙伴。他的目标是使公司与邪教以下投资了一把。 supergoop是天作之合:JMK在supergoop投入$ 6.5亿一轮$ 400万,2015年。

当日交易结束后,肯尼和JMK联合创始人萨拉woelfel会见thaggard在纽约市制定了一项发展计划。肯尼提出了两个显著的??变化,其中第一个pertained地理学。 “我们需要有一个与你对这个品牌工作的那种人,我们是不是要找到他们在圣安东尼奥,”肯尼回忆告诉她。 thaggard也知道内心深处,她需要打开一个纽约市的办公室,并约定。

但第二个重大变化是什么,她并没有想到会 - 新的领导班子。 “是什么让创始人如此之大,作为企业家只有很少让他们去跑业务,一旦它进入了数千万美元的最佳人选,”肯尼说。 “他们的经验是不在身边的过程。”他飘来招募总裁办公司日常所以thaggard可以管理产品创新和一般传福音的想法。 “你仔细为准?#31119;?#37117;是偷拍的,它不是关于采取对企业的控制,”他说。

thaggard大步采取了意见,但当时的想法是很难的过程。但是,最终的?#25293;睿?#25104;为?#31169;?#25918;。她知道自己的优势是产品的?#26412;?#21644;销售 - 不OPS管理。 “不仅是在这我也不好,但我在它?#23548;?#19978;不感兴趣,?#32422;埃?thaggard说。 “我开?#23478;?#35782;到视力不执行只是幻觉。”

肯尼和woelfel帮助指导执?#20852;?#32034;,这导致了阿曼达·鲍德温,谁曾在奢侈品公司LVMH经营零售战略,为迪奥品牌。她还希望得到私募股权公司Apax合伙联营,所以她理解投资者创始人关系的动态。

在2016年,鲍德温成为supergoop总裁并开通了纽约办事处。这个“第二总部?#20445;?#29616;设有30名员工;有在圣安东尼奥12。 thaggard归功于她与带来的清晰度和结构supergoop。 “她是保存我们团队的所有领导人在一起的粘合剂,”她说。

supergoop销售在线商店如丝芙兰,诺思通和bluemercury,它产生的收入$ 40百万2018年回想着,thaggard由偶然的谈话是如何结束的重新调整supergoop的轨迹袭击。 “我不能告诉你,我觉得自己有多么?#20197;耍?#36935;到了?#24049;玻?#22905;说。 “这几乎就像在球队的新高层次的人 - 谁不拿到工资”

从7月/ 2019年8月发行 INC。 杂志